公司治理是关于公司权利的安排，公司管理则是关于效率的安排。
但是，公司治理这个题目有点“大”，公司管理这个题目有点“虚”；建议把“治理”换成“管理”，把“管理”换成“经营”。
这样，这句提问“在企业管理当中，治理与管理有什么区别”就变成了“在企业管理当中，管理与经营有什么区别”。
其实，企业治理是管理，企业经营是管理，企业管理还是管理，管理这个词内涵太大，以至于我们都没有办法讨论：因为我说的管理与你说的管理说的不是一回事。
有必要对名词做一个定义：
我们平时所说的“管理制度化、业务流程化”之“管理”，其目的是保持公司有序运营，目的只有两个：提高效率和降低成本。
我们平时所说的“销售为主的”之“经营”，其目的是保证公司的现金流，目的只有两个：实现销售回款和盈利(销售价格大于成本)。
对于管理的误区（也可以理解为“治理”）
公司出台很多政策，如明确经营管理者“责权利”的各类制度、流程，其实都是“错误的”，企业管理目的只有两个：“提高效率”和“降低成本”。
有的公司为了降低经营风险，要求业务部门必须提前上报当周或当月工作方案，该方案要经过“律师”“集团企划部”“集团财务部”“总经理助理”“总经理”“董事长”全部签字才可以执行。这固然“降低了风险”，如果在签批过程中“效率太低”，这样的管理制度与业务流程就毫无价值。
很多企业效仿大企业集团进行“规范化”管理，导致“效率极低”。
另外，公司的管理要达到“降低成本”的目的，如果对“降低成本”没有丝毫帮助，则这样的制度完全没有必要。可以，很多企业会出台“莫名其妙”的政策。
阿里巴巴有很多年轻女员工，怀孕以后，马云决定给怀孕员工发孕妇装，让主管部门起草一个管理办法。
很快，起草完毕，呈报马云审批。马云看了几眼就毙掉了！
主管很委屈。马云说：“一大堆流程，看起来完美无缺，可是方向错了。”
主管迷惑不解。马云说：“第一，要相信员工不会冒领。第二，如果冒领，三个月以后，什么都看出来了。”
后来，制度修改为，员工直接领取，简单的签字即可。制度发布以后，从来没有发生过主管担心的冒领问题。（作者：飞翔的小乌龟）
对经营的误区
现金流是企业的“血液”，企业可以做到“账面上亏损”，但是一定要保证有充足的现金流。（京东就是经过多年亏损才实现盈利）所以，企业经营的首要任务就是“把商品变成货币”，其次是“有盈利”。
很多企业经营反而经常受制于“管理”，让业务部分束手束脚，难以实现回款，最终使公司现金流出现问题，公司是被自己的管理给“管死”的。（任正非“把权利下放给听到火炮的人”就是这个道理）
管理与经营，哪一个更重要？
北京大学国发院陈春花教授说过：管理一定要为经营服务，管理水平一定不要超过经营水平。
经营>管理（治理）
结论
先把“管理”（企业治理）放一放，把“经营”抓好，只要公司有现金流，有利润，怎么“折腾”（治理）都可以。否则，本末倒置，企业会被“管理”给管死。
1、首先它们的定义不同，公司治理属于企业所有权层面，是研究如何授权给职业管理人员的履行职务行为进行科学监管。
企业管理则是对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协同办公及管理控制等一系列活动的总称。
2、开展的模式不同：公司治理需要全体股东认同一个价值观，以出资方式来衡量股东权益，考虑的是企业的经营安全性和成长性。
3、原则性不一样：公司治理是包含诚信、信任、真正、开放、表现导向、责任感及可靠性等…
在企业中一般都用管理这个概念，而治理偏向于企业问题严重时才用。治理的适应范围比较小，偏向于纠正错误。
治理，以发挥管理人的主观能动性为出发点，是针对已发生问题的处置办法，考验的是管理人的问题溯源，问题性质，以及解决方案的能力。注重微观性，针对单一问题，单一事件的处理能力，具备短时效性。优秀的治理能力，有立竿见影的效果。
管理，以规章制度作为出发点，通过规章制度去引导个体，让组织架构顺利运转。更偏重于防范问题的发生，或者设定问题的反应机制。考验的是管理人的组织协调能力，偏向于宏观性，持续性。优秀的管理机制应该是润物细无声的。
企业管理中，何为管理？何为治理？
管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
管理的职能：
管理職能，指管理承擔的功能。現在最為廣泛接受的是將管理分為四項基本職能：
計劃
組織
領導
控制
法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。後來，又有學者認為人員配備、領導、激勵、創新等也是管理的職能。何道誼《論管理的職能》依據業務過程把管理分為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整六項基本職能，加之人力、組織、領導三項人的管理方面的職能，系統地將管理分為九大職能。
治理一詞在政治學領域，通常指國家治理，即政府如何運用國家權力（治權）來管理國家和人民。在商業領域，又延伸到公司治理 ( Corporate Governance )，指公司等組織中的管理方式和製度等。
治理的基本职能：
計劃 ( planning )是設定組織的目標,研擬達成目標的策略,並建立機制以協調達成組織目標的活動。
組織 ( organizing )是決定達成組織目標必須執行的任務,由誰來執行,這些任務如何加以群組,誰必須向誰報告,由誰來做決策。
領導 ( leading )則是激勵員工 ,指揮他人的活動,選擇有效的溝通管道, 和解決衝突。
控制 ( controling )則是監督組織的績效 ,並與原先設定的目標相比較,修正偏離標準的地方,以使組織朝既定目標邁進
嗨！大家好！我是无创医学。我的分享经验是：
1、定义不同
2、模式不同
3、原则不同
通俗来讲。治理是运用机制去管理。运用方法去践行。而管理是制定机制的人，是提出方法的人。
