根据工作完成时间和要求等各方面去决定！！
根据实际情况来。
一，出货期急：把人员配足，分工细化，大家齐心协力，一气呵成。这个做起事来快，效率高，也会因为人员充足有人浮于事的现象：果多人，我去多上趟厕所，少做点没人知道；我多做点也不多拿一分……。不要因为减少几个人的开支而影响出货日期，造成不诚信也得不偿失。
二，出货期不急：优化程序，可以安排人少点，减员增效。每个人都是有潜能的，逼一下，督促一下还是可以提前完成的。
合适不合适要以结果为准，结果好的情况下以节约成本为准。没有一个固定模式。
结果导向、统筹安排、合理利用，高效节能来按排生产是合适的。
这个主要两种情况，同样的工作量下，第一种情况是比如工厂赶订单，赶时间出货，当然人多力量大并且用的时间就比较少。第二种情况如果不着急出货，可以少点人长时间做，也可以有效果控制开支。灵活安排比较好，现在有很多企业自有员工不多，如果出现赶货的情况就找人力资源零时工介入生产。
你问得问题在我的小视频里有我的答案，希望可以帮助到你
同样的工作量是选择人少天数多还是选择人多天数少，得根据实际情况进行确定。
如果有工期要求，肯定选择人少天数多，如果没有工期要求，就需要综合考虑。
综合考虑第一方面就是成本，两种方式哪种成本更低，选择哪种。一般情况下，如果没有太多需要消耗的固定成本，那肯定是选择人少天数多，如果固定成本高，那就选择人多天数少。
第二方面考虑价值，哪种方式创造的价值高选择哪种。也就是说，5个人10天能够创造100的价值，那10个人5天应该也可以，如果不能，就选择5个人10天的。
其实，这个问题是相对的，主要是根据自己的实际情况来选择，相信你会找到适合自己的方式，加油！
很高兴能够回答你这个问题，这个问题的话各有弊端和优势，还是要从实际出发，根据现场的情况来够自我调节。我的视频中给你讲了几点啊希望你你能够了解。
任何问题，我们都不能孤立的看。
你的这个问题，我的倾向是选择天数少。
当然这也需要有前提：多出来的人只是完成这项工作所用，不能变成以后的负担。比如临时用工，外协合作，外包等等。
为什么选择天数少？
1、减少变数，避免意外。
2、商业的本质就是效率。
3、早完成当前任务，可以去做下个任务。人的精力和注意为都是有限的。
