为什么有的单位害怕员工对制度的辩论？

很高兴回答你的问题。

为什么有的单位害怕员工对制度的辩论？其实很简单。因为单位有不可告人的秘密。具体有什么秘密呢？下面详细介绍：

1、制度本身不合理，单位本身心知肚明

• 这个就是不可告人的。他们知道制度有问题，但是不能说也不想说。但是单位利用制度赚到了很多好处，如果一旦让大家讨论的话。
• 那其中的猫腻自然会被发现的。这样单位肯定会面临很多麻烦的。单位肯定害怕员工讨论这个。

• 这是单位心虚的表现，只有这些藏在黑夜里才是保险的，这是单位认为的。
• 其实恰恰相反，你越不让大家讨论，大家就越好奇，反而是有更多人想知道，最后也会有更多人知道。
• 更有甚者，有的单位禁止讨论制度这个问题，就更说明这里面有很大猫腻，这明显就是此地无银三百两，这是欲盖弥彰。
• 如果真的是公正的，讨论有什么问题呢。因为心虚，才会不让别人讨论。单位害怕讨论，很多时候都是单位对这些事情心知肚明。

2、单位也无可奈何

• 这个你听起来有点奇怪。其实很正常，因为历史和现实的原因。很多单位的制度，并不是都是本单位确定的。
• 有些制度是公司的高层或者行业等有权威的人士或者部门定下来的，尽管单位也知道这个也不合理。但是谁也不敢公开去反对，只能默认。
• 所以，单位也害怕员工讨论这个制度，因为一旦大家讨论到这里了，单位又没有办法更改，那单位就左右为难，所以单位害怕讨论制度。

3、员工讨论制度会引起单位不稳

• 因为单位的某些制度本身就有争议，但是只是限制在少数人，但是一旦员工讨论，那就会让争议扩大，让单位出现更大的问题。

总而言之，单位不让员工讨论制度都是有原因的，都是不可告人的。

辩论容易出真理。老板害怕。比较有代表性的，像九十年代初那次员工集体闹事很容易出问题的。

制度是上级制订并发布的，单位领导是执行上级制度的，下边的人只能说说而已，不起任何作用，即使你说得非常正确，也无济于事。制约监督权力最重要的是靠合理的体制、机制，包括严密的内部监督制约机构和制度，还有外部的多方面的监督制约机构和制度。当然当权的人最希望有漏洞，可以任性用权。不希望机制更加严密，自己的权力受到约束，更不方便以权谋私。所以作为上级机关对属下的管理制度一定要严密，堵塞一切制度漏洞，真正把权力关进严密的笼子。

因为员工对制度辩论，就说明单位的制度需要调整，一但调整又会影响到单位老板的利益。所以单位就害怕员工对制度辩论、置疑。

这是矛盾体相互间的利益冲突。只要相互理解，调整好了就对单位的发展有促进作用。相反，调整不好会引起双方都遭受益损失。

您见过哪把刀子会削自己的把儿吗？

其实任何制度设计都要根据实际情况做修订与补充，这需要由上至下的进行，所有由下至上的改变世界上有个统称：革命。

资本是逐利的，那里有利就往那投，员工只是资本逐利的工具，并没有什么发言权。

员工如果不想成为资本逐利的工具，就必须拥有足够的资本，才能与资本谈判，不然谈了也白谈，资本的逐利性不会因员工反对而改变。

这就好比京东，有十几万的员工，可他们却没有投票权，公司还是刘强东一人说的算，他说让员工减薪就减薪，他说让员工九九六就九九六，员工根本没有发言权，一句不干滚蛋，员工就只能服从。

一个好的社会，必须有一个好的制度配合，社会上的所有人，才会在这个好制度下，制定好的制度予以配合。

这就好比交通法规，就对所有车主一视同仁，不管你什么身份，酒驾就是入刑，就让所有车主都不敢以身试法，因为酒驾真的会做牢。

所有的单位都不喜欢员工讨论制度。制度一旦形成，就成为企业管理法规性文件只供无条件执行，不需要公开讨论。如果动不动员工就要对制度的合理性进行争论，就无法按法治理。

作为公司制度，没有绝对合理，没有最佳方案，任何人都可能找到不足，动不动进行公开辩论，对公司管理不是什么好事。

开明的领导在制度正式实施前，会提出征询意见稿、试行稿，就是为了听取蛙声一片，方便完善。一旦定稿，就不宜讨论，危及执法权威。

对制度的反省检讨，是属于管理层的事务，根据公司不同发展阶段对现有制度进行调整。这种调整是基于公司利益，同时适度照顾员工共同利益，自然不需要不方便大规模让员工讨论。

所以，管理层一般不喜欢员工公开辩论公司制度。

无规矩不成方圆。公司制度是经过一定的程序制定的，是公司管理的依据和准则，有助于维护工作秩序，提高工作效率。

那为什么有的单位害怕员工对制度的辩论？我想有如下几方面的原因：

1、容易引发群体性事件，对公司造成冲击。

制度具有一定的约束性，员工对此天然有一些抵触情绪。如果制度不被大众所理解，而又有个别员工不怀好意，煽风点火，鼓动其他员工以此为借口共同进行抵触，那么容易损害公司利益或影响执行力。

2、制度制订时有失公允，领导担心自身被追责。

个别领导在制定制度时，存在偏心问题，导致制度缺少公平公正，于是怕员工议论、闹事，担心会被追究自身失职的责任，甚至被追究背后的利益链，所以害怕员工对制度进行辩论。

3、制度制订时考虑不周全，怕影响了“面子”或“权威性”。

制度制订时考虑不周全，下发后有很多议论或执行不畅，如果立即修订或作废，又影响单位权威性，所以单位更倾向于个人温和地向公司提出建议，然后弥补修订，不喜欢群体议论制度。

以上仅是我个人意见，仅供参考，希望对你有所帮助。