绩效管理对公司而言可以鼓励公司提倡的，惩罚公司禁止的，调动员工积极性和创造力，对于员工来讲，好的绩效管理可以打破企业大锅饭，使优秀的人收获更多，混日子的人无所遁形，总而言之，真正的绩效管理是能够使个人和公司实现共赢的，只不过目前很多公司把绩效管理当成了克扣和惩罚员工的工具，这是使用者不专业造成的，非器之罪。
通常来说，初创公司不用做绩效管理，靠公司愿景牵引，让大家劲往一处使。但创业激情期过后，应该适当增加一些关键绩效KPI，但不宜大而全，以免增加成本，降低效率。应该是公司企业文化+适当的KPI。待公司进入成熟期，有足够大的规模时再引入平衡计分法等规范完善的绩效管理体系
一定是有必要的。首先绩效管理的目的在于激励大家努力工作，要从多劳多得，少劳少得，不看不得角度去制定，要从总体上去考核和设置，目前更多的企业是让大家把这个当做是一种负面的东西，成了一种心理上的累赘，我觉得这是目前大部分企业头疼的关键点，没有找到大家的痛点，把绩效设置得更加合理，人性化才是根本。到这个往往不会想我们想的那样，还是需要在公司管理过程中慢慢积累，变化，蜕变，在积累在运行，然后逐渐的使其更加有利于我们管理，促进大家业绩的提升
有必要，绩效管理属于能力责任，程度性问题，是解决人与价值的问题，通常是激励有才华，愿意主动作为，勇于创新创业的人群
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现代管理之父彼得·德鲁克曾经说过：在企业管理中，绩效管理无疑是最重要的，不幸的是，这往往是最薄弱的环节之一。
我们经常会听到别人说，绩效管理根本没有用。
也有些人会提出质疑说，真的有必要实施绩效管理吗？
客观公正地说，绩效管理是一把双刃剑。
用好可以激发员工的积极性和创造性，从而为公司创造更多价值；
如果使用不好，可能会产生一系列的负面影响。
原因很简单，因为人性使然，没有人喜欢被考核。
但不管怎样，绩效管理已经成为世界上大多数优秀公司战略管理的有效工具，这是不争的事实。
调查显示，67%的中国公司希望绩效管理能够促进员工的成长，实现公司的目标。
但事实是：
据企业调查显示，超过60%的中国公司，绩效管理不能保证企业目标的实现，企业超过了80%的时间都花在了绩效考核上，却没有帮助员工成长和提高绩效。
