1:公司是社会的载体
2:公司的本质是什么？这个问题很复杂，
3:为了挣钱而挣钱的公司，本质就是挣钱，
4:为了证明一下老板自己的公司，本质就是一场闹剧。
5:为了做一翻事业的公司，本质就是为这个社会服务。只有这样的公司才能存活，才能发展。
企业管理的本质就是用对人、做对事，目的是赚更多的钱。
创业之初，成员构成就是那几个创始人，没啥员工，各自负责擅长的领域，做好分内的事，基本上没啥管理，领域之间几乎没交叉，所以企业运转最高效。
赚到钱了，业务多了，事情也就多了，人力吃紧，要是人员不能扩充，收益很难突变，解决的办法就是招人。
招到人了，初期也不会快速扩张，也就十来人，这时管理很简单，遇到问题一起上，成功了一起享福，领导跟员工打成一片，做事基本靠嘴巴说说即可，企业运转还是比较高效的。
市场反响好了，需要投更多的人，快速抢占市场，所以第二次扩招，这时团队成员可能超过50人，领导人都认不全，事情一大堆，光沟通一遍都过瘾了，根本没法精准及时的安排任务，管不过来了，所以拆分团队，每个部门各司其职。管理初步成形，除了团队内的管理，还多了跨部门协调，目的还是希望通过更高效的运作，赚更多的钱。
分了部门，每个部门要为员工的利益负责，所以大家相互竞争，想尽办法从别的部门扣点钱过来，这样就造成每个部门使劲的赚钱，要想赚钱，团队的人员必须得跟上，只有自己部门的人多了，好办事，才能更好的争抢利益。这时老板为了营造一个所谓公平竞争的环境，管理手段得升级，引入绩效考核、晋升机制、薪酬机制等等，其目的还是为了大家良性竞争，赚更多的钱。
部门多了，业绩好了，老板想上市，目的当然是赚更多的钱，为了能成功上市，必须得规范管理，这样又升级了一次管理，出台了审计制度、报销制度、差旅制度等等规章制度，管理更规范、更完美，向全面质量管理看齐。
说了这么多，大家可以看出来，企业管理的本质就是赚更多的钱，用好人做好事只是更方便赚钱。
如果觉得有用，请抬个手，点个赞！
人心，规矩，团结一致！
八个大字：为了理想，顺便赚钱。
生存和发展是主因，管理管竹管山管水管世界，洋洋洒洒向钱行！
薪资的发放管理
随着现代企业管理理念的革新，以人为本的观念开始深入人心，越来越多的管理者意识到，对企业进行管理的本质就是对人的管理。留住人才，并且将人才的优势充分发挥出来，企业才能取得持久的竞争优势。
未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。
企业管理的本质就是对人的管理。无论是设计、生产还是营销，都是由人来操控的，如果员工的能力不足，或者是工作态度不认真，即便管理机制再健全，企业都无法达到理想的发展状态。
企业为什么要重视人文关怀？
企业和员工之间是一种双向选择的关系，前者为后者提供发展平台，后者为前者创造价值。企业可以将学历、经验、能力等因素作为标杆来选择员工，员工也可以根据待遇、环境、发展等作为标杆来选择企业。调查研究显示，大多数人在找工作时，都非常重视自我价值的实现，他们不仅希望工作能够保障自己的物质生活，同时希望被认可、被尊重，找到一种归属感。这就是近些年“以人为本”的理念在企业管理中盛行起来的原因。对员工进行人文关怀，让他们觉得自己是被关心的，他们自然而然愿意努力工作，为公司的发展做出贡献。
人文关怀促进企业管理机制的完善
人文关怀的实施能够加强企业的凝聚力，可以提高企业的软实力，而企业管理机制的建设能够保证各项工作顺利开展，可以提高企业的硬实力。二者之间是一种相互补充的关系，完善的管理机制，再加上适当的人文关怀，能够提高企业的综合实力，对于公司的长远发展产生积极影响。
人文关怀——更好地保留人才
企业的发展壮大离不开人才的支持，通过人文关怀的方式来增强员工的归属感，留住人才，将他们的才能充分发挥出来，实现员工与企业的共同发展、共同进步。企业应加大提高对人文关怀工作的重视，加强团队建设，不断提高企业的整体实力，适应珠宝行业的新形势。
如何进行人文关怀
首先是要建立合理的奖励机制，对那些为公司发展做出突出贡献的员工进行物质上的奖励，对其努力成果进行肯定；其次是要关怀员工的生活，帮助他们解决生活上的困难，对他们进行精神上的鼓励，形成一种积极向上的工作心态，领导要经常和基层员工沟通，了解他们的想法，欢迎员工为公司的管理模式及未来发展提出意见和建议；最后是要不定期对员工进行培训学习，为员工提供更多的学习成长机会，不仅能帮助员工提高自身能力，使员工得到成长与提升，同时能让员工提升工作效率，实现共赢。
对员工进行人文关怀的方式有很多，管理者可以将大企业的经验与自身的实际情况联系起来，选择合适的方式。合理适当的人文关怀能够营造一种良好的工作环境，有利于员工才能的发挥。从员工的主观态度上来说，人文关怀能够让他们感受到自己是被认可和尊重的，也能帮助自己能力提升，因此愿意将个人发展与公司的发展结合起来，实现二者的共同进步。
同志们！效益！乃是一个企业管理本质！……
首先要区别经营和管理。
比如一些耳熟能详的话，像“做对事、用对人、分好钱”，定战略、搭班子、带队伍”等，这些话里面的做对事和定战略不是管理的内容。
管理就是让别人做自己想做的事，是在战略方向确定了之后如何实现战略的问题。
管理核心就是管人，人财物产供销通通需要人来落实。
具体两个方面：激励和约束。
铸就一个适应社会经营环境的完整独立运行体系。
企业管理的本质，彼得·德鲁克在20世纪50年代就说清楚了。
企业管理的本质是获得经济绩效。
要想获得经济绩效，企业唯一的目的是创造客户。
为了创造客户，企业只有两个基本职能：营销和创新。
多年的管理生涯来看，管理的本质是“留和育”。
管理落实还是要到人本身，开发出本身的价值，所以能够留下有价值的人，并且培育出和企业土壤相匹配的人，才是管理的成功。
具体如何操作呢？我觉得以下两个方法：
1.留：
每个个体的差异，决定留的困难性，我觉得充分的相信并且授权，给予相应的协调，帮助个体成为想要成为的个体，留下来可以获得晋升，同时有精神的信赖。
2.育：
培育需要借团队的氛围以及公司的文化，同时培养他，激发内驱力，实现个体成就，同时推动公司的效益，实现双赢。
总之，管理不易，把握人性，才可以推动公司更好的发展。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助企业管理者提升生涯领导力，减压赋能，实现内心平衡。
相对于目标的偏差管理与控制。
管理本质：提高效率。目的：产生最大利润。至于理事管人是管理方法和手段。简单的事非得整得这吗复杂。
企业管理的本质，就是“管人管心”“理财理物”。
企业运转离不开三种资源：人、财、物。事是靠人做的，所以要管理好人心、带好团队；钱是企业生存的根基，所以要管控好财务，保证足够的现金流；硬件等设置是企业运转的门面，也支撑了工作的环境和工具。
一切都应该简单，但不能过于简单。
是人心，人心齐泰山移，人心散搬米难。人人同向所向披靡，人人反向寸步难行。所以，企业的经营应该围绕利润进行，而企业的管理让围绕人心去开展。
企业的本质是“人”，懂人心知人性，有人情肯担当，让企业成为快乐的家园，才是企业管理的王道！
当今企业管理的本质应是为增强企业的竞争优势服务，因为只有这样它才具有客观价值，而舍此追求其它任何价值，管理对企业的意义都会具有不确定性！
归根到底，企业管理的本质只有两个字：\"人性\"
集思广议，放手发动群众，理论和实际相结合，万众一心，群策群力，无往而不胜。
不过当今许多谋示有诸多偷懒者。
企业管理的本质就是杜绝漏洞，优化资源，提高资源利用率，发挥最大的效益。
1.制度上的管理。可以充分利用企业资源，提高用工效益。降低用工生产成本。
2.财务上的管理。可以保证财务收支的严密性，防止资金流失，提高资金的使用效率，降低成本，提高资产利润率。
3.人事上的管理。可以做到人尽其才，才尽其用。发挥人力资源优势。
最终目的以实现利润最大化为目的
挖掘释放人性之善
管理的本质就是管理的基本定义，管理就是计划、组织、领导、控制，四个职能做好了，管理就做到位了。由此我们来衡量一个组织的管理以及一个人的管理能力，我们会发现很多企业和管理者都是在某一项或几项管理职能上打转转，低水平应付，或者追求所谓的时尚管理而忽视了实际管理能力的改进和提升。
为国家民族做贡献，，，，
管理的核心
无论怎么形容管理都不过分，无论从哪个出发点来分析和研究管理都不过分，管理本来就是一种客观存在的活动，管理就是管理，和其它各类活动及事物一样，人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识，这是人类的权利，也是人类对客观世界及万事万物认识的深化，这是推动人类社会进步和人类文明的重要手段。但是，俗话说“打蛇打七寸，牵牛牵鼻子”、“擒贼先擒王”，分析和研究世界的万事万物当然要抓住核心，通过抓住核心来决定人力和物力分配、时间分配、精力分配，以点带面，产生核心效益和无形效益。管理也不例外，在各类管理活动和管理工具的表象背后，一定隐藏着管理利益这个核心，一切的一切都围绕管理利益这个核心而展开，围绕管理利益这个核心而存在。关于管理利益，我们可以划分为国家利益和企业利益、企业利益与部门（领导）利益、部门（领导）利益与职工利益、职工利益与职工利益，企业组织之间复杂的管理关系，就是这一切利益的交织和综合体。国有企业为什么很难做好，是因为以上利益关系没有处理好；很多民营、外资企业为什么会出现集体辞职、人事动荡等风波，也是因为利益关系没有处理好的缘故。利益决定管理，管理的核心就是它的利益性。企业老板关心管理是因为管理可以给老板带来更多的利益，如果管理增加了企业的成本和费用，老板不会进行管理活动的。员工关心管理、在管理上付出努力，是希望从管理中获得更多的利益，这种利益包括直接的经济利益和间接的利益，比如工作环境好、舒心；人际关系好，放心；能够畅所欲言，自由；工作效率高，方便；有所贡献会被奖励，荣耀，等等，都是为了或明或暗、或多或少的利益。自古以来，管理就是适合、满足利益的需要而产生的。
关于管理的利益性问题，大多数CEO和决策层表面上并不赞同这种说法，因为过多地宣传这种理念，会鼓动员工要求并获取更多的自身利益，容易造成企业矛盾或冲突，不利于其企业稳定和效益增加。但事实的确如此，并且在CEO和决策层的内心世界，也对此深信不疑，只是嘴上不说而已。你注意观察一下他们的管理活动，他们在现实的管理之中每时每刻、每件事情又无一不是围绕着管理利益和利益矛盾进行，自身、股东、员工、客户的利益关系始终贯穿在其管理活动中，他们活动的主要目的就是不断地进行着各种利益管理。
一个好的管理者，必须懂得利益公平和利益共赢，利益管理的核心是公平和共赢，而不是使之单方面的扩大化。正如同自由市场经济所信奉的基本原理一样，每个人的经济行为的出发点都是自己的私利，而正是这种对私利的追逐，决定了一个好的管理者必须公平的对待各方的利益，让利益相关方都能分享利益，实现共赢。从这一点来说，任何公司的管理，本质也是相同的，它必须紧紧围绕利益矛盾这个核心，勇敢的面对和解决好利益矛盾，脱离了此点，任何管理都是空中楼阁。很多刚毕业的年轻人的第一职业志愿都是进外企工作。之所以普遍有这样的想法，除了“工作体面”之外，薪酬水平高、福利待遇高是最重要的原因。但这些外企是不是从很早的时间开始就这么关注员工利益呢？历史上“血汗工厂”就是出现在美国的，把工人当作机器使用的也是美国人。但之所以这些公司后来都会越来越人性化，是因为利益平衡的点已经移向了员工，企业想寻求共赢，以获取更大的利益增加。
以招聘为例，大致上，低薪资的大面积招聘和高薪资的精挑细选式的招聘就是对利益的两个方向的不同理解。喜欢使用低薪资的公司通常不愿意对员工进行培养，这种做法显然也容易导致员工的高流动率。但是不是说这样的方式就一定是错的呢？那也未必见得。如果是市面上人力资源充盈，或是所谓“劳动密集型”企业，采取这样的招聘方式就无可厚非。而高薪资的精挑细选，则是为了针对人力资源高要求的需要。高薪资意味着高投入，所以，如果招聘者片面追求高学历，那么对招聘单位来说录用这样的人力资源就会是一种投资浪费。在这种情况下，企业就必须实行人性化管理，提高员工的稳定率，避免陷入招聘流失再招聘的循环怪圈。企业管理不要注重与形式,不要罗列一些规章制度,要明白我们为什麽管理,管理到底在管什麽?
其实,管理就是完成企业的定位目标的一种监督手段,使之程序化,合理化.所以我们企业首先明白我们需要什麽达到什麽目标,达到目标需要多少个管理手段,根据核心目标使其形式化,制度化.
管理由两方面组成,1:原则问题,即是非问题,这是必须要做的,是靠制度来约束的.2:程度问题,即好坏问题,这是个人能力和意愿决定的,要解决这个问题,必须靠企业文化,企业的凝聚力.这正是企业人性化管理的所在.
企业管理的核心就是分清原则和程度问题,那些是制度管理的,那些是企业文化管理的.而人性化管理,情感性管理则是企业管理的灵魂.
团结人，各自分工，发挥各自的智慧和能力，一起解决问题。
企业核心，我认为应该是团队建设。必须要有专人维护，要培养员工的归属感，使命感，荣誉感。说实话，很多企业都很难做的。 现在社会人员流动比较大，给不了高薪，其他的谁会去为你卖力。在一些大的公司，干部培养都是公司内部提拔起来的。这样的人不管说能力怎么样？最起码忠诚度比较高。人员流失率比较低。公司要发展，必须要留得住人。
持续盈利能力，服务一方社会
简单的讲，企业管理的本质是对人的管理，是驱使更多的人为企业/个人成功达成更多的商业目的。
企业管理的核心
一是确定发展目标，制定相应的制度规则和工作标准
这跟打牌打麻将一样，目标打多大的，什么规则，出牌的时间要求。要不然怎么呢玩的爽
二是明确业务工作流程，岗位职责，提升内部协同工作效率，保障工作质量
工作准确性和效率，这是必须，否则浪费不断，赚钱就难
三是提升应急处理和危机解决能力，建立管控长效机制
意外是难以避免的，具备从根本上解决问题是降低管理成本的必备技能，长效机制是考验管理者能力和水平的重要内容。
企业管理核心在于控制组织的混乱度，为企业实现目标提供内部保障。具体可从以下几个方面落实。
1、企业治理结构设计。包括企业组织机构（股东会、董事会、监事会）与领导机制（领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式）。治理结构设计要从根本上解决权与利的分配问题，能够最大程度激发团队的源动力。首要工作是做好股权设计，包括后期企业融资股权比例如何出让，以实现在“引进资金”和“掌握控制权”之间充分权衡。
2、企业文化建设。包括：
MI（Mind Identity）企业理念标识。也就是常说的使命愿景、价值观。使命是要回答“为顾客创造什么价值”的问题。愿景是确定“未来长远目标”问题。价值观则是回答“为了什么？追求什么？最想得到什么”的问题。使命愿景主要由领导层决定，而价值观则是由员工个体价值观组成，当个体价值观趋同，公司就会发挥最强战斗力，否则就会一盘散沙。使命、愿景、价值观是成体系的，如果相互之间不能匹配，团队迟早玩完，所以企业一开始把这几项研究透彻，达成一致是极其重要的。
BI（Behavior Identity）企业行为标识。主要工作就是基于MI进行制度编写。用于约束企业和员工行为，使企业长期保持良好的运作状态。制度编写是层层分解的过程。从公司愿景分解到部门职能，再分解到岗位职责，再制定量化考核标准，最后确定奖惩标准。
VI（Visual Identity）企业视觉标识。一般由专业的具备美术功底的设计师完成。但设计师必须与企业充分沟通，掌握企业的文化精神，并将这些信息外化在VI设计中。具体工作包括：形象符号设计、行为规范设计。
3、企业职能管理
就是对企业对运营、营销、财务三个方面分别进行计划、组织、领导、控制。
计划是依据使命、愿景定战略。
组织是进行职位设计与结构设计。
领导是确定发展方向，与员工不断沟通，营造一种氛围让员工愿意朝领导指的方向走。
控制是制定绩效控制标准；测量绩效找出偏差；分析并消除造成偏差的原因。
为了企业更好的进步
资源的优化配置
企业的管理核心两点：第一是人，第二是时间，这两点足以概括公司管理核心！
答：规范化管理是企业必须实行的。如果想要企业持续发展、永续经营、基业长青，那规范化管理体系和流程再造就是维持企业市场穿透力的的基本前提，企业要是没有操作流程的规范化，就没有企业利润的最大化，企业不只是需要生产设备的更新，更需要经营管理模式的升级！
1、细化岗位职责以及岗位标准，把每个岗位干什么，将它的目的及作用全部让所在岗位的人了解清楚。制定出标准，完成的时间、数量、质量全部规范好，并且定时检查，通过岗位职责的规范化来将员工的上班时间合理的利用和分配，不浪费一分一秒的时间。
2、操作步骤的规范化，做任何事情都有它相应的操作步骤，先干什么，再干什么都必须按照要求来，否则就是白用功，只会给自己增加了工作难度却毫无效果。浪费了时间又浪费了经历，最终还没有一个结果。
3、工作环境的规范化，物品的摆放与整理。合理的分配工作的区域，将区域内物品的摆、归类都做好标准。不需要的直接进行回收或者丢掉，还有可用的价值的全部整理摆放好，进行再利用，常用的放在显眼常接触的地方，不常用的次之。
4、言行思想的规范化，一个大的企业会有成百上千的员工，人与人之间的思维会有很大的不同，有多少人就会有多少独立的思想，也正是这些独立的思想将企业的内部弄得混乱不堪。只有统一了思想约束大家的行为，让所有人都朝着一个方向一个目标去努力才能称得上是智能化的管理。
以上是我们为大家整理的规范化企业管理的方式，希望能够对大家有所帮助。
企业管理的核心我归纳六点，详情见下面视频
答：规范化管理是企业必须实行的。如果想要企业持续发展、永续经营、基业长青，那规范化管理体系和流程再造就是维持企业市场穿透力的的基本前提，企业要是没有操作流程的规范化，就没有企业利润的最大化，企业不只是需要生产设备的更新，更需要经营管理模式的升级！
1、细化岗位职责以及岗位标准，把每个岗位干什么，将它的目的及作用全部让所在岗位的人了解清楚。制定出标准，完成的时间、数量、质量全部规范好，并且定时检查，通过岗位职责的规范化来将员工的上班时间合理的利用和分配，不浪费一分一秒的时间。
2、操作步骤的规范化，做任何事情都有它相应的操作步骤，先干什么，再干什么都必须按照要求来，否则就是白用功，只会给自己增加了工作难度却毫无效果。浪费了时间又浪费了经历，最终还没有一个结果。
3、工作环境的规范化，物品的摆放与整理。合理的分配工作的区域，将区域内物品的摆、归类都做好标准。不需要的直接进行回收或者丢掉，还有可用的价值的全部整理摆放好，进行再利用，常用的放在显眼常接触的地方，不常用的次之。
4、言行思想的规范化，一个大的企业会有成百上千的员工，人与人之间的思维会有很大的不同，有多少人就会有多少独立的思想，也正是这些独立的思想将企业的内部弄得混乱不堪。只有统一了思想约束大家的行为，让所有人都朝着一个方向一个目标去努力才能称得上是智能化的管理。
以上是我们为大家整理的规范化企业管理的方式，希望能够对大家有所帮助。
企管的本质是对企业这个微观世界里的人、财、物等要素资源的优化配置。
其中，最核心的是对人力资本的选配、激发和控制。
归根结底，是对企业价值观和文化的管理。
企业管理的核心我归纳六点，详情见下面视频
