员工讨厌的老板。
总体来说，老板林林总总，员工讨厌的老板类型自然也是多种多样。比如让员工无休止地加班，或者总是颐指气使发脾气，也可能是在薪酬福利方面很吝啬等等。员工讨厌某个老板，往往是老板的管理方式和言行方式出现了问题，否则员工不会无缘无故地去讨厌一个人。当然，也可能是因为某方面的误解或者偏差，造成了双方的矛盾，从而加深了这种情感上的憎恶感。有没有可能改善这种关系，是老板和员工都需要思考的问题。老板想要公司经营得好，自然需要得力员工，当然也就需要主动改善这种关系。员工想要在一家公司立足，甚至希望获得好的发展，自然也需要处理好和老板之间的关系。所以这种关系的改善是双向的，而不是单向的。
所以，只有双向改善才能真正使公司和个人成长获益，但是这一点非常困难。
什么样的领导留不住员工，我总结了以下几个方面，仅供后面的职场人员参考。别让这样的领导毁了你的前途，浪费了你的青春。（此文较长，请大家耐心看下去，觉得有价值的请收藏！）
1.只谈责任不给权和利
只谈责任不谈权力的老板，就是耍流氓；只谈责任不谈利益的老板，就是空手套白狼。
职场要做出成绩，必须需要老板的授权，也就说是给你适当的权力。一味让你没日没夜地干，却没有授权，即便你拼到遍体鳞伤也是无济于事。做出了成绩，表扬你几句，但不谈任何利益，他就是把你当棋子，就是想白嫖你。
我有个好朋友，老板让她当一个部门的主管，但不给任何授权。在各项工作的推进过程中，她遇到了各种困难想找老板协助。没想到老板却说：就这点小事情你都搞不定，还需要我出马？你要先自己反思，问是究竟出在了哪里？
后面，我朋友为了推进这个项目把其他部门的同事得罪了个遍。老板又找她谈话：你做事要注意方式方法，不要太直。要好好修炼自己的情商。这下，她彻底无语了，在这公司撑了还不到一年，就因干不下去而离职了。
她的离开，成了大家饭后的谈资：就她那水平，还做还想做部门主管，回炉重造吧！
记得我在Apache工作的时候，经理对我非常好，她发现我的产品计机能力还有沟通能力都很好，之后就让我带了一个团队。
经理先是请了团队里的所有人吃饭，然后要求团队里所有的人都要配合我的工作。
凡是有不服气的团队队员，经理会挨个谈心。
接下来的工作一切顺利，我带领的技术团队迅速推出创新产品。年度总结大会上，经理表彰了我的付出，并给我加了10%的工资。
两相比较，老板给予适当的权力有多么的重要！
2、设立竟争对手
一个岗位，却安排两个负责人，相互制衡。一会找你说：好好干，马上给你升职，一会又给他说：我最看好的就是你。
于是，你俩总是相互竞争、相互压制、相互拆台，老板就天天看戏，还不会被你们架空。
最后出了成绩全是老板的，如果想让你们滚蛋了，就往上汇报：这两人天天正事不干，尽会内斗！
3、疯狂安排打杂的工作
如果想培养你，一定会慢慢把核心工作交给你，而不是一直让你打杂。
我的一个好友，她在公司工作了7年，一开始是负责核心材料，后面因为得罪了领导，领导就给她内部调了岗，就是办公室打杂的，每天就复印、对帐、对发票、订外卖……工作做得很出色，忙得不亦乐乎，累得筋疲力尽，却什么也没学到。
因为承担了太多工作，她开口给主管要求加薪，惨遭拒绝。
后来她辞职后到了另一家公司，负老板看她工作努力、有想法，很看好她，就把团队全交给她管理。事实证明她没有辜负老板的厚望，做得非常成功，受到了客户的一致认可。
“培养”和“压榨”，表面上看都一样，都是多让你干活。
可从你干的是核心业务还是边缘打杂的活儿，就能分辨出领导是在培养你还是在压榨你。
领导如果觉得你有潜力，想要栽培你，一定会给你安排核心、重要的工作。
这些工作虽然辛苦，却更容易做出成绩，最重要的是你能快速提高能力、积累经验。
如果领导整天只让你做些简单重复的工作，这些工作做起来繁琐，工作量大，费力不讨好，劳而无功。
他只把你当做一颗螺丝钉，根本没想培养你成长为栋梁。不想培养你的领导，不关心你的成长，更不会让你接触真正有含金量的工作。
4、出问题疯狂甩锅给你
工作出问题是帮你兜底，还是丢你出去。
对于职场压榨，下属不过是棋子，随时可以抛弃。对于培养你的领导，下属是一个活生生的人，是一个可以一起奋斗成长的伙伴。
如果你的领导救火的时候想到你，各种鼓励你冲、鼓励你上。等到你出了问题，却立马换了副铁青的脸色。
甚至夸张点说：前几天还在夸你，一旦有一点失误，立马翻脸。
那么要小心了，他并不是在培养你，只是在压榨你。
5、承诺不兑现
领导的承诺是否能兑现非常重要。一个画大饼，无法兑现承诺的领导，只可能在压榨你，而不是培养你。
我的一个好朋友，他在一家公司工作了7年，每天加班加点，跑客户，出方案，不是在出差，就是在出差的路上。
老板忽悠他公司会准备上市，到时候论贡献度来给原始股等。感觉他的老板就是个被创业耽误了的画家，他把饼画得又大又圆。
去年，他们公司以市值6个亿出售了。我那个朋友什么也没得到。他因为长达6年时间的疯狂加班，颈椎病、高血压、高血脂，简直一身病。
一声叹息......
对于承诺不实现的老板，永远不要给他连续伤害你的机会。如果给了，就是被压榨到骨头渣都不剩下了。
最后告诫大家，遇上上面所述的领导，请果断远离。在我们职场，跟对人真的很重要。没错，一旦跟错了领导，不但努力白费了，连人生都要毁了。
当我们出去工作的时候，都渴望有一份好的工作，碰到一个好的老板！在工作中都想被老板认可，被老板赏识！但是人无完人，老板也有自己的做事风格，有自己的要求！不可能被所有员工所喜欢！
一个公司老板一举一动，对于员工来说是非常敏感的！现在的人都很傲娇，要面子！能不能留住员工为你死心塌地的干？就看老板的魅力！很多私企小老板对于招人招工时非常头疼的！因为他们留不住老员工！对老员工没有人情味，有时候做的太决绝！工资福利方面，没有对员工做到位。一到旺季加班加点，少不了！需要你的时候嬉笑颜开，不用的时候冷面无情！让员工有一种被奸商老板耍的感觉！老板一味地催促员工加班赶工！管理方式简单粗暴，久而久之是会有怨言的！老板都没有为员工设想，认为只要把工资发给你，你必须把活干好！对工人吝啬，缺少关心，这样子，老员工的心就不会在公司里！公司也做不大的！
一个公司想要留住员工，必须是人性化管理设身处地的为员工着想！让他们有家的感觉才会长久的的干下去！让员工有存在感，让他们知道自己是公司的一份子！少了谁都不可以！作为员工也会努力工作来表达对老板的知遇和栽培！
公司要发展，老板要赚钱，肯定是需要一帮人才为他打拼！只有眼界开阔，不拘小节的老板才能够留住人才！
1、画大饼，给员工描绘了一个很大的蓝图，说几年会上市，到时候会给元老一些原始股，但是几年后都不见动静，饼一直画，但是都是假的。
2、承诺了做不到。有的老板年初会给公司厉害的销售骨干写一个承诺书，说今年保底会给30万的年薪。但是到了年底，说都不说，员工自己去提，当做不知道，然后一直拖就拖没了，再优秀的员工也会走。
3、让人寒心的老板留不住人，有价值的是当做宝，没有价值的时候就理都不理，态度反差很大，换谁都受不了。
4、小气抠搜的老板，在办公室开下空调，就说不热不能开，温度没有到35度不允许开，电费很贵。
5、不给员工什么福利，不交医社保，过年过节也没有什么表示，国家法定节假日也故意压缩天数，放三天的只给放一天。然后跟员工说，我们不是公务员，没有放那么多假。
6、没有责任和担当的老板留不住人，公司一遇到什么不好的事情，员工打电话不接，发微信不回，人也找不到，直到事情解决才出现。然后就开始责怪员工，没能力不懂事。
朋友们！留不住员工的老板思维！只想，把钱，往自己口袋里，装钱的老板！……
鼠目寸光、专门算计员工的老板就留不住
我一个朋友就玉到一个鸡肚小肠的老板就是江门鹤山桃源新联兴五金制伞帐篷厂，在哪里天天都要被领班骂有时候还要看老板的心情和皮气不好动不就说扣发一两百或几百的工资一个月总的都只有两三千块的工资，员工辞工还不批，希望大家帮忙转发多个朋友圈，帮帮维权吗
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