很多人说企业文化就是老板文化,无论是服务型企业还是生产型企业,企业文化是老板(领导层)战略思想的延展,也是实现企业战略规划的工具。企业文化可以用来凝聚员工、统一思想、统一价值观,让员工更容易理解老板(领导层)意图,不至于思想价值观上产生分歧。
那么一个埋头搞发展的生产型企业,如何做企业文化呢?其实无外乎几个方面:
1、人性的家文化,企业老板(领导层)一定要有成就员工的思想,一切从“利他”的角度去考虑。每月开展相互帮扶等活动,根据实际的情况不断优化,让员工真正感觉以厂为家不是口号。
2、经营管理文化,认真梳理出公司的愿景、使命、价值观、经营理念、用人理念等,让所有追随企业的员工有奔头、有方向、懂规矩。
3、老板特色文化,比如老板崇尚运动从而发展出来的运动文化。老板有部队经历的发展出来纪律部队文化。还有其他衍生出来的文化,如学习文化、孝道文化等
4、团队文化,比如部门间的PK相互良性竞争的文化、企业歌舞等。
我们将所有文化归纳成简单易记的顺口溜或者打油诗等多样化形式,不但要员工看还要让大家都能够背诵出来,还要让所有员工都能够感受到这些不是走过场,是所有人都必须遵循的“道”,绝对不是口号。
下面给你一些生产企业的部分企业文化样板,希望能够对你有所启发:
一个目标
保质并保量
按期并合规
永远零缺点
靠检查改进
两个重点
首件一定要做到点检到位问题少
过程异常要重视排除问题再制造
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
四大作法
参照作业流程要求
了解本身岗位要领
参照规范标准操作
首件检查做完确认
五大观念
1、满足客户要求、品质没有折扣
2、品质不是检查出来的,是设计、制造、习惯保障出来的
3、主动自检的效果胜过无数次被动检查
4、一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
5、差不多、大概、好像等用词是品质最大的敌人。
六不放过
发现问题--不放过
原因找不到--不放过
责任分不清--不放过
纠正措施不落实--不放过
纠正措施不验证--不放过
有效措施不纳入--不放过
七种浪费
1、等待的浪费
2、搬运的浪费
3、移动的浪费
4、生产过剩的浪费
5、库存过量的浪费
6、不合格品的浪费
7、加工的浪费
解决问题八步骤
明确问题 分解问题
设定目标 把握真因
制定对策 对策实施
积极评价 巩固成果
交接班:手拉手、口对口,你不来、我不走。
机器保养:轴见光、沟见底,机器见本色、警示要清晰,一听、二看、三摸、四恢复。
安全:安全第一预防为主、安全无小事责任大于天、侥幸是危险的开始。
转换作业:
剩余的标签要清理、不用的材料及时退
以前的产品快清走、用过的文件收回去
质量:
质量是制造出来的,不是检验出来的,是设计出来的,习惯出来的,没有质量的产量等于犯罪
质量歌:
产品质量牢记心上,认清标准找对方向
首样要齐指引莫忘,注意方法轻拿轻放
重视自检用对包装,写准标签及时入仓
士气歌
一、二、三,三、二、一,生产现场有士气。
你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,五湖四海无距离。
一二三四五六七,步调一致争第一。
不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,保证质量很关键。
抓产量,抓效率,增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,共同创造好成绩!